Eine Unternehmensübergabe ist ein Prozess und keine adhoc -Entscheidung
Eine reibungslose Unternehmensübergabe an die nächste Generation braucht eine gründliche Vorbereitung. Nur so können Fehler bei der Nachfolgeplanung vermieden und die Akzeptanz der Übergabe bei der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern gewährleistet werden.
Zunächst sollte ein geeigneter Nachfolger oder Nachfolgerin gefunden werden. Jemand der fähig und auch bereit ist für die Herausforderung. Benötigt die auserkorene Person noch Wanderjahre oder kann eine schrittweise Übergabe erfolgen? Ist der bisherige „Macher“ bereit sukzessive in die zweite Reihe zu treten. Was soll die zukünftige Rolle des Senior-Chefs im Unternehmen sein?
Nichts ist schlimmer, als sich nicht rechtzeitig um all diese Fragen zu kümmern, auch wenn das Alltagsgeschäft dafür scheinbar keinen Raum und keine Zeit lässt. Insbesondere dann, wenn aufgrund eines Schicksalsschlags eine frühere Übergabe erforderlich sein sollte, ist man über jeden bereits gemachten Schritt und jede Vorplanung dankbar.
Eine lückenlose Unternehmensübergabe ist ein Prozess und keine adhoc -Entscheidung. Von einer vorausschauenden Planung hängt nicht weniger als die Existenz des Unternehmens und seiner Mitarbeiter ab.
